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Räumen Sie Ihr Business auf.

Wie Sie als Unternehmer Stück für Stück Verantwortung an Ihre Mitarbeiter abgeben, indem Sie in nur 6 Wochen Ihr Geschäfts-know-how sammeln und strukturieren und Ihren Mitarbeitern jederzeit abrufbereit zur Verfügung stellen.

Bekannt aus

Befreien Sie Ihren Kopf von "Kleinkram"

und gewinnen Sie mindestens 10 Stunden im Monat, in denen Sie sich wirklich wichtigen Dingen zuwenden können. Starten Sie jetzt!

Klein anfangen, mit dem was Ihnen am meisten im Tagesgeschäft hilft

Stück für Stück sammeln und klar strukturieren

Wir arbeiten mit den Tools, die Sie bereits haben

Erzählen Sie täglich dasselbe?

Haben Sie tausend Kleinigkeiten im Kopf, die Ihre Mitarbeiter längst wissen sollten?

Aber Sie kommen einfach nicht dazu, dieses Wissen aus dem Tagesgeschäft so aufzubereiten, dass Ihre Mitarbeiter jederzeit darauf zugreifen können. Sie haben zwar Ideen, wie man das Ganze angehen könnte, aber dauert das nicht ewig?

Glauben Sie mir, so schwierig ist das gar nicht. Viele Unternehmer haben sich dieser Aufgabe schon gestellt und Stück für Stück das vorhandene Geschäfts-Know-how gesammelt, strukturiert und von der gewonnenen Zeit profitiert.

Die gute Nachricht ist doch: Ihr Geschäftsmodell funktioniert.

Jetzt zeige ich Ihnen, wie Sie Stück für Stück Verantwortung an Ihre Mitarbeiter abgeben und die Last des Alleinwissens von Ihren Schultern herunter bekommen.

Damit Sie die vielen täglichen Kleinigkeiten aus Ihrem Kopf bekommen und wieder mehr Zeit für strategische Überlegungen, Ihre Kunden und vor allem Ihre Familie und Freunde bekommen.

Meine Methode ist “franchise-erprobt”, mit dem Blick auf die wirklich wichtigen Prozesse eines Unternehmens.

Überzeugen Sie sich selbst!

Fallstudien kluger Unternehmer

Dichtungsmeister

„Uns hat die Integration von Fotos und Videos sehr geholfen. Dadurch hat es auch viel mehr Spaß gemacht, unser Wissen neu aufzubereiten und wir sind schneller fertig geworden.“

Problem

Keine Idee, wie man vorhandenes Wissen in einem überschaubaren Zeitraum für Teammitglieder aufbereitet.

Ziel

Zeit- und ortsunabhängiges Onboarding neuer Mitglieder.

Lösung

Prozesse des Bestandsbetriebes priorisiert, strukturiert und digitalisiert.

Stuntwerk

„Wir wollten unsere Betriebsabläufe systematisch allen Teammitgliedern und Mitarbeitern zur Verfügung stellen. So haben wir uns mit Unterstützung der HandbuchMacher Stück für Stück vorgearbeitet und mit hilfe des Online-Handbuch-Tools sogar noch digitalisiert.“

Problem

Wichtige Geschäftsabläufe und Informationen bisher nur in Papierform.

Ziel

Komplettes Firmenwissen allen Teammitgliedern jederzeit und von überall strukturiert zur Verfügung stellen.

Lösung

Installation einer digitale mobilfähigen “Bibliothek”.

fitbox

„Gemeinsam mit den HandbuchMachern haben wir für unser gesamtes Franchise-Know-how ein digitales zu Hause geschaffen. An einem Ort. Immer verfügbar. Leicht zu durchsuchen. Gut verständlich. Lebend.“

Problem

Bei 45 Franchisepartnern keine standardisierte Know-how-Vermittlung.

Ziel

Internes Know-how strukturieren, vervollständigen und digitalisieren.

Lösung

Lebendige Wissensvermittlung durch Videos und Fotos.

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Personalisierte Umsetzung

Ihre Leitplanken für anwendbare Ergebnisse

Fundierte Erfahrung in professioneller Know-how-Aufbereitung

Fundierte Erfahrung in professioneller Know-how-Aufbereitung

– Das Wichtige von an Anfang an sicher richtig machen.

- Das Wichtige von Anfang an sicher richtig machen.

Das Sammeln und Strukturieren der täglichen kleinen aber umso wichtigeren Betriebsabläufe erfordert einen klaren Kopf, ein wenig Abstand und Durchhaltevermögen. Meine Methode aus persönlicher Begleitung und dem Wissen über einfache digitale Tools unterstützt Sie ideal.

Jana Jabs – Deine persönliche Beraterin für die pragmatische Strukturierung Ihrer Betriebsabläufe.

Wenn Sie mögen – Start in die Digitalisierung mit einfachsten Tools.

Starten Sie jetzt - und sparen Sie sofort Zeit und Geld

Ihre Leitplanken für anwendbare Ergebnisse

Ihre Mitarbeiter müssen immer Sie fragen
5h im Monat / 120 EUR pro Stunde
-600 EUR
Persönliche Einarbeitung einer Mitarbeiters
10h im Monat / 120 EUR pro Stunde
-1.200 EUR
Verlorene Kunden, weil unsichere Mitarbeiter
und/oder falsch ausgeführte Prozesse
(zu lang, in schlechter Qualität)
-1.200 EUR
Reklamationen, weil die von Ihnen persönlich
erwartete Auftragsqualität von Ihren
Mitarbeitern nicht erbracht wird
-3.000 EUR

Über die HandbuchMacher

Jana Jabs ist Gründerin der HandbuchMacher. Seit über 10 Jahren erstellt Sie Handbücher für Franchisesysteme, damit Franchisepartner auf der ganzen Welt auf Know-how zugreifen können, welches sie täglich in ihren Unternehmen benötigen.

Jana Jabs weiß wie Unternehmer ohne komplizierte Prozeßcharts, umständliche Fließdiagramme und teure Lizenzsoftware ihr Geschäfts-know-how so zur Verfügung stellen, dass Mitarbeiter gerne zu jeder Zeit und von überall darauf zugreifen wollen.

Nachfragen von “Nicht-Franchise-Unternehmern” aus ihrem Umfeld, hat sie dazu bewogen, dieses Know-how allen Unternehmern zur Verfügung zu stellen, die sich unabhängiger vom Tagesgeschäft machen wollen, in dem sie mehr Verantwortung an Mitarbeiter abgeben.

Jana Jabs lebt als ehemalige Leistungssportlerin einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in allen Lebensbereichen. Als Mit-Inhaberin der FranchiseMacher baut sie nach wie vor Franchisesysteme auf und gibt mit ihrer strukturierten Herangehensweise jungen Franchisegebern Leitplanken für den Start in die Franchise-Expansion.

Mehr Zeit für die wirklich wesentlichen Aufgaben in Ihrem täglichen Business gewinnen

AUF DEN PUNKT

Wir sammeln und strukturieren Stück für Stück die Geschäftsprozesse
die nach Ihrer Einschätzung am meisten Zeit kosten
und am schnellsten auf Ihre Mitarbeiter übertragen werden sollten.
Wir sammeln und strukturieren Stück für Stück die Geschäftsprozesse die nach Ihrer Einschätzung am meisten Zeit kosten und am schnellsten auf Ihre Mitarbeiter übertragen werden sollten.
unsere Erfahrung
Schritt für Schritt mit unserer Erfahrung vorgehen
unsere Erfahrung
In vorhandene Tools integrieren
unsere Erfahrung
Mind. 10 Stunden im Monat mehr Zeit für wesentliche Dinge

DIGITALE UNTERSTÜTZUNG

Sie benötigen keine IT-Struktur und keine ausformulierte Prozessdokumentation.
Sie müssen noch nicht mal irgendetwas digital vorliegen haben.
unsere Erfahrung
Wir finden Wege für den Wissenstransfer
unsere Erfahrung
setzen in vorhandenen Strukturen um
unsere Erfahrung
oder installieren unsere bewährten und einfachen Tools.

GRUNDSTEIN LEGEN

Starten Sie mit der einfachen Dokumentation Ihres Geschäfts-Know-hows und legen Sie den Grundstein für die: Delegation von Aufgaben an Ihre Mitarbeiter – eine zeitsparende Einarbeitung neuer Mitarbeiter – neue Standorte und weiteres Wachstum.

Anforderungen

Sie sollten der Inhaber einer Unternehmens sein, mit 1 bis 5 Mitarbeitern oder dem Wunsch, mittelfristig Mitarbeiter einzustellen, damit ich Sie unterstützen kann.

Sie wollen mehr Verantwortung an Ihre Mitarbeiter abgeben.
Sie wollen den täglichen „Kleinkram“ aus Ihrem Kopf bekommen.
Sie wollen nicht für jedes Problemchen der Hauptansprechpartner sein.
Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter zeit- und ortsunabhängig auf Ihr know-how zugreifen können.
Sie sind kreativ bei der Wissensaufbereitung- und vermittlung.
Sie sind gewillt klare Handlungsempfehlungen zu geben.
Sie sind bereit Ihr Wissen zu teilen.
Sie sollten die nächsten 6 Wochen mindestens 5 Stunden pro Woche Zeit haben, um an der Dokumentation Ihres Geschäfts-Know-hows zu arbeiten.

Setzen Sie die richtigen Prioritäten, geben Sie Aufgaben und Verantwortung ab und starten Sie durch!

DER PROZESS

1
Kontaktieren Sie mich für ein erstes kostenloses Strategiegespräch.
2
Ich bereite mich mithilfe Ihrer Angaben vor.
3
Ich melde mich innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen zwecks Terminvereinbarung.

FAQ

+ Welche Vorteile hat die Sammlung und Strukturierung meines Geschäfts-Know-hows in digitaler Form?

Standardprozesse in immer gleicher Qualität sicherstellen

Mehr Zeit und einen klaren Kopf für die wirklich wichtigen Dinge in Ihrem Unternehmen

+ Gibt es eine persönliche Betreuung bei der Umsetzung?

Wir vereinbaren mit Ihnen feststehende, regelmäßige Videokonferenzen, 1 zu 1.

+ Wie kann man Sie kontaktieren?

Wir sind jederzeit für Sie da - per Telefon, Video, E-Mail und Whats App.

Setzen Sie die richtigen Prioritäten, geben Sie Aufgaben und Verantwortung ab und starten Sie durch!

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