Bekannt aus
Klein anfangen, mit dem was Ihnen am meisten im Tagesgeschäft hilft
Stück für Stück sammeln und klar strukturieren
Wir arbeiten mit den Tools, die Sie bereits haben
Aber Sie kommen einfach nicht dazu, dieses Wissen aus dem Tagesgeschäft so aufzubereiten, dass Ihre Mitarbeiter jederzeit darauf zugreifen können. Sie haben zwar Ideen, wie man das Ganze angehen könnte, aber dauert das nicht ewig?
Glauben Sie mir, so schwierig ist das gar nicht. Viele Unternehmer haben sich dieser Aufgabe schon gestellt und Stück für Stück das vorhandene Geschäfts-Know-how gesammelt, strukturiert und von der gewonnenen Zeit profitiert.
Die gute Nachricht ist doch: Ihr Geschäftsmodell funktioniert.
Jetzt zeige ich Ihnen, wie Sie Stück für Stück Verantwortung an Ihre Mitarbeiter abgeben und die Last des Alleinwissens von Ihren Schultern herunter bekommen.
Damit Sie die vielen täglichen Kleinigkeiten aus Ihrem Kopf bekommen und wieder mehr Zeit für strategische Überlegungen, Ihre Kunden und vor allem Ihre Familie und Freunde bekommen.
Meine Methode ist “franchise-erprobt”, mit dem Blick auf die wirklich wichtigen Prozesse eines Unternehmens.
Überzeugen Sie sich selbst!
„Uns hat die Integration von Fotos und Videos sehr geholfen. Dadurch hat es auch viel mehr Spaß gemacht, unser Wissen neu aufzubereiten und wir sind schneller fertig geworden.“
Keine Idee, wie man vorhandenes Wissen in einem überschaubaren Zeitraum für Teammitglieder aufbereitet.
Zeit- und ortsunabhängiges Onboarding neuer Mitglieder.
Prozesse des Bestandsbetriebes priorisiert, strukturiert und digitalisiert.
„Wir wollten unsere Betriebsabläufe systematisch allen Teammitgliedern und Mitarbeitern zur Verfügung stellen. So haben wir uns mit Unterstützung der HandbuchMacher Stück für Stück vorgearbeitet und mit hilfe des Online-Handbuch-Tools sogar noch digitalisiert.“
Wichtige Geschäftsabläufe und Informationen bisher nur in Papierform.
Komplettes Firmenwissen allen Teammitgliedern jederzeit und von überall strukturiert zur Verfügung stellen.
Installation einer digitale mobilfähigen “Bibliothek”.
„Gemeinsam mit den HandbuchMachern haben wir für unser gesamtes Franchise-Know-how ein digitales zu Hause geschaffen. An einem Ort. Immer verfügbar. Leicht zu durchsuchen. Gut verständlich. Lebend.“
Bei 45 Franchisepartnern keine standardisierte Know-how-Vermittlung.
Internes Know-how strukturieren, vervollständigen und digitalisieren.
Lebendige Wissensvermittlung durch Videos und Fotos.
Das Sammeln und Strukturieren der täglichen kleinen aber umso wichtigeren Betriebsabläufe erfordert einen klaren Kopf, ein wenig Abstand und Durchhaltevermögen. Meine Methode aus persönlicher Begleitung und dem Wissen über einfache digitale Tools unterstützt Sie ideal.
Jana Jabs – Deine persönliche Beraterin für die pragmatische Strukturierung Ihrer Betriebsabläufe.
Wenn Sie mögen – Start in die Digitalisierung mit einfachsten Tools.
Jana Jabs ist Gründerin der HandbuchMacher. Seit über 10 Jahren erstellt Sie Handbücher für Franchisesysteme, damit Franchisepartner auf der ganzen Welt auf Know-how zugreifen können, welches sie täglich in ihren Unternehmen benötigen.
Jana Jabs weiß wie Unternehmer ohne komplizierte Prozeßcharts, umständliche Fließdiagramme und teure Lizenzsoftware ihr Geschäfts-know-how so zur Verfügung stellen, dass Mitarbeiter gerne zu jeder Zeit und von überall darauf zugreifen wollen.
Nachfragen von “Nicht-Franchise-Unternehmern” aus ihrem Umfeld, hat sie dazu bewogen, dieses Know-how allen Unternehmern zur Verfügung zu stellen, die sich unabhängiger vom Tagesgeschäft machen wollen, in dem sie mehr Verantwortung an Mitarbeiter abgeben.
Jana Jabs lebt als ehemalige Leistungssportlerin einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in allen Lebensbereichen. Als Mit-Inhaberin der FranchiseMacher baut sie nach wie vor Franchisesysteme auf und gibt mit ihrer strukturierten Herangehensweise jungen Franchisegebern Leitplanken für den Start in die Franchise-Expansion.
Starten Sie mit der einfachen Dokumentation Ihres Geschäfts-Know-hows und legen Sie den Grundstein für die: Delegation von Aufgaben an Ihre Mitarbeiter – eine zeitsparende Einarbeitung neuer Mitarbeiter – neue Standorte und weiteres Wachstum.
